Planificación Estratégica para el Sector Público
El Diplomado en Planificación Estratégica tiene como fin entregar las
herramientas profesionales necesarias para liderar, planificar y controlar la
estrategia de una institución considerando las áreas claves de la gestión.
Este programa surge del planteamiento que las instituciones públicas deben
estar atentas a los requerimientos del usuarios y a la evolución del entorno de los
negocios. Los responsables de liderar las instituciones deben desarrollar
habilidades y adquirir los conocimientos que les permitan establecer los objetivos
estratégicos e implementar las acciones necesarias para alcanzarlos.
En este Diplomado se entregan las herramientas para liderar, planificar y
controlar la estrategia de una institución pública. Para cumplir este fin, cubre
temáticas claves como lo son: Estrategia Nacional de Desarrollo (END), los
Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS), el Plan Nacional Plurianual del Sector
Público (PNPSP) y los Planes Sectoriales (PS), entre otros. Se empodera al
participante con diversas herramientas que le faciliten la toma de decisión,
ejercer su rol de liderazgo y producir equipos de alto rendimiento. También
aprenderá a elaborar el Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan Operativo
Anual (POA), definir cuáles son las actividades críticas que se deben desarrollar;
qué indicadores manejar, y para culminar, el participante obtendrá algunas
técnicas para controlar y monitorear la gestión estratégica.
Objetivos
• Diseñar, implementar y controlar la estrategia de la institución.
• Desarrollar equipos de alto rendimiento enfocados en la gestión de la
planificación estratégica de la institución.
• Implementar sistemas de control asociados a la gestión en torno a
indicadores estratégicos.
A quién va dirigido
A los siguientes grupos ocupacionales de la Administración Pública:
• Grupo Ocupacional IV: Profesionales
• Grupo Ocupacional V: Dirección y Supervisión
Duración: 86 Hs
Facilitador: Rolando Jurado
Estructura Temática
1. GÉNESIS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (10Hs)
Estrategia Nacional de Desarrollo (END)
Objetivos de Desarrollo Sostenible. (ODS)
Plan Nacional Plurianual del Sector Público (PNPSP)
Planes Sectoriales (PS)
2. EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (10Hs)
Introducción a los tópicos de la estrategia
Planificación Estratégica Vs. Planificación Operativa
Planificación Estratégica Situacional
Estrategias de diagnóstico "El mapa no es el territorio"
3. EJES DE COORDENADAS ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES (10Hs)
Definición de los Ejes Institucionales alineados a la END
Elaboración de Visión
Definición de Misión
Importancia de los Valores
4. PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA (14Hs)
Desarrollo del Plan Estratégico Institucional (PEI)
Estrategias para definición del Plan Operativo Anual (POA)
Definición de los Objetivos Estratégicos
Definición de los Objetivos Específicos
5. HERRAMIENTAS PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA (10Hs)
Elaboración Matriz FODA
Análisis Matriz PESTELI
Evaluación Herramienta CAME
Las 5 Fuerzas de Porter
Matriz de Impacto Vs Factibilidad
6. GESTIÓN ESTRATÉGICA (12Hs)
Plan Operativo (Procedimientos y Políticas)
Actividades y meta
Cohesión Social
Elaboración de Acuerdos de Desempeño
Definición de los KPI para la medición del Plan Operativo
7. ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA (10Hs)
Presupuesto (Análisis de Costos y Gastos)
Estrategias y Plan de compras
Planes, Programas y Proyectos
Elaboración de los Planes Anuales de Compra y Contrataciones
(PACC)
8. ANÁLISIS DE RIESGO Y GESTIÓN DE CONTROL (10Hs)
Estructura de costos e ingresos en la estructura institucional
Valor en riesgo (VaR) - Qué es, definición, usos y ejemplos
Riesgos Operativos
Importancia del alineamiento entre estructura y estrategia
Estrategias de Seguimiento y Control